Оставил капитал в России — отвечай: что грозит крепким хозяйственникам в стране?

Не все российские бизнесмены стремятся развивать внутренний рынок и сохранять активы в стране. Но есть и достойные примеры: Виктор Григорьев показал образец социальной ответственности бизнеса, а сейчас рискует лишиться активов.

Григорьев во второй половине 1970-х встал у руля Строительного управления №11 треста «Липецкстрой», превратив его в крупную многоотраслевую компанию СУ-11 «Липецкстрой». Компания хорошо показала себя и в регионе, и в Москве, получив в 1999 году от столичного правительства Золотую лицензию.

Виктор Григорьев инициировал многие известные строительные проекты. Но, пожалуй, одной из самых заметных его заслуг стало возрождение агропромышленного предприятия, сейчас известного как агрохолдинг СХП «Мокрое».

В 1990-е крепкий хозяйственник поднял на ноги производство в вымирающем липецком селе. Сейчас поголовье скота приближается к 9 тысячам голов, показатели по всем фронтам растут, несмотря на сложную обстановку в отрасли. В 2020 году «Мокрое» вышло на первое место в Липецкой области по валовому надою. Предприятие планирует расширять производственные мощности, но этому может помешать судебный процесс. 

Петроградский районный суд города Санкт-Петербурга по иску Генпрокуратуры наложил солидарное взыскание по делу о строительстве в начале нулевых жилого комплекса на западе Москвы. Сумма иска к 20 ответчикам составляет более 1,3 млрд рублей. Отвечать должен самый честный: Григорьев не выводил свои активы из страны, он развивал производство в России. Однако взыскать могут всю сумму только с него, так как остальные распорядились активами иначе.

Доказательств причастности предпринимателя к нарушениям у правоохранителей нет. Но его имущество уже арестовали.

В том числе активы СХП «Мокрое», которые крайне важны для развития агрохолдинга. Нет смысла объяснять, какой урон могут нанести производству такие ограничения. Остается надеяться, что апелляция позволит предотвратить разрушение значимого для региона предприятия.